189.6萬
這是一個被消費不斷驅動的時代，多元化消費趨勢正在引爆多品類、全場景、數字化、服務型等融合發展的家居新業態。市場大潮之下的家居企業，面臨經營模式、產品開發模式、服務模式的全面轉變。
時代劇變中，家居企業如何把控自身方向，搶占市場，引領行業的發展？《敢為》欄目聚焦大家居行業的革新者、突破者，以媒體視角，從設計、制造、技術和企業內部轉型等全方面還原品牌蝶變的歷程，共同激活大家居行業未來發展密碼！
3D家居集團總裁 張一銘
鎖定無漆，錨定年輕，緊跟時尚，聚焦“兒童門”
作為3D家居集團的創始人、總裁，張一銘對“3D無漆木門”品牌作了個自我評價：年輕，時尚。
在張一銘眼里，時尚是個循環。今年流行的，明年可能就“土”了；明年“土”的，后年可能又流行了。所以，3D家居的產品研發，一直堅持著一個原則，就是預判流行，提前布局。今年7月中國建博會（廣州），3D家居展示的產品，對色彩進行了大膽運用。但這種運用，不僅僅是利用色彩，而是加入了“變色”技術，同一產品，站不同角度、不同距離，看到的色彩會有所不同。這種效果，大大增加了家居空間的多變感、趣味性和靈動性。
“無漆”是3D家居產品大方向。但張一銘強調，3D家居不止注重環保，還在細分領域里聚焦“兒童門”——這一概念，也是由3D家居提出——在產品研發中有針對性地注重兒童使用安全、方便、健康，比如通過設計規避夾手，門角、埡口、窗口、五金件等采用圓角而非直角、銳角減少磕傷，為誤反鎖預留解決方案等。
“一切圍繞著‘更適合0-6歲兒童的家庭’，做自己的聚焦力。”張一銘說。
渠道布局：加大裝企合作，逐步縮減工程業務
近年來，越來越多的木門、門墻柜企業，開始加大與裝企的合作，參與到為終端用戶的一體化服務鏈條中。3D家居也在加大裝企合作，同時逐步縮減、退出工程渠道。
張一銘表示，這是根據市場做出的調整。雖然相較工程渠道的大體量，裝企渠道略顯分散，但對3D家居而言，并不形成難點，“不同渠道有不同策略。”
以良好心態面對市場周期：逆周期保生存，順周期求發展
很多人曾預測，隨著疫情結束，家居家裝將會迎來報復性反彈。然而事實并非如此，甚至很多企業感覺比以前更難。
對此張一銘表示，現在的困難早在預料之中，因為家居行業的困頓，根本原因不是疫情，而是房地產。張一銘認為，各種因素會導致市場的周期性，有時高潮，有時低谷。作為企業管理者，最重要的就是無論面對逆向周期還是順向周期，都保持良好心態，逆周期時力保生存，順周期時謀求發展，而不是一有變化就心態劇烈波動，導致最終失利。
結語
經歷順逆的3D家居集團能夠穩步發展，領頭人的穩定心態固然起到了關鍵作用，企業經營過程中的整體素質，同樣不可忽視，包括方向決策，對市場的把控，制造力的打造，信息化、數字化的應用等。
3D家居初創時，產品也曾是多元化的，原木門、實木門等，隨著發展，逐步濃縮并定位于無漆木門，主打環保同時，在細分領域深耕兒童安全，形成了自己的品牌特性與標識。在此基礎上，緊跟市場需求，結合自身能力，延伸至門墻柜全案服務。從這個過程中，可以看出3D家居方向與定位的清晰與明確。
智能制造為3D家居的發展提供了強力支撐。2012年，3D家居就實現了生產的數字化，配合先進的設備，3D家居的制造能力、精度控制都達到了相當高的水平。
在智能制造基礎上，3D家居不斷在信息化、數字化上深化，打通前后端、生產端、管理端，提高精細化管理的嚴謹性和精確性，提高設備聯動效率，從而實現整體效率的提升。
由此可見，企業的生存能力、發展能力，不僅僅是源于某個單方面，而是由整體素質決定的。管理者心態與態度，企業對市場的判斷與掌控，企業管理的順暢性，為提高制造力而進行的投入等，缺一不可。
為探討行業與未來發展，以“完美一體化”為主題的第十一屆中國門墻柜技術大會將于11月22-23日在索菲亞華鶴召開，敬請關注。
