55.7萬8月1日下午，《預見?高端家居私董會》在杭州RARA house順利召開。本次會議由三維巨象/搜門網CEO石興主持，RARA創(chuàng)始人汪洋、圖森副總裁兼董事長王維揚、南洋迪克總裁吳富相、A8空間創(chuàng)始人麻敏杰、挪亞家董事長陳志軍、千年舟集團執(zhí)行總經理田茂華、TATA副總裁張巖、IWG永特耐副總裁/國際業(yè)務中心總經理程漢文、志邦家居門墻事業(yè)部總經理孫又婷、方太柏廚事業(yè)部全國零售系統(tǒng)總經理董建慶、巴斯蒂姆總經理苗萬群、伯藝董事長王顯、冠牛副總裁龐曉良、樸拙家居董事長孫保英、新豪軒總裁馮佐星、派雅DESIGN主理人李雋昕、RARA聯(lián)合創(chuàng)始人潘少等行業(yè)大咖齊聚一堂，圍繞家居行業(yè)當下發(fā)展的關鍵議題展開深入探討。
當前，家居行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，暴雷事件時有發(fā)生，市場環(huán)境充滿不確定性，經濟下行壓力也給行業(yè)發(fā)展帶來了一定影響。在此背景下，與會嘉賓們首先聚焦企業(yè)經營的安全性與健康性展開討論。大家普遍認為，企業(yè)應摒棄盲目追求規(guī)模擴張的心態(tài)，轉而注重“做強”而非“做大”，將“做穩(wěn)、做久”作為重要目標。同時，要平衡好風險與擴張的關系，定期對企業(yè)進行“體檢”，審視潛在風險，如財務風險、經營風險等，確保在復雜環(huán)境中實現(xiàn)安全健康發(fā)展。面對行業(yè)的悲觀預期，嘉賓們也看到了其中的樂觀面，認為家居作為生活必需品，市場需求始終存在，舊房改造、消費升級等領域仍蘊含著發(fā)展機遇，企業(yè)應積極從挑戰(zhàn)中尋找突破口。
左起：RARA創(chuàng)始人汪洋、圖森副總裁兼董事長王維揚、南洋迪克總裁吳富相
左起：A8空間創(chuàng)始人麻敏杰、挪亞家董事長陳志軍、千年舟集團執(zhí)行總經理田茂華
左起：TATA副總裁張巖、方太柏廚事業(yè)部全國零售系統(tǒng)總經理董建慶、志邦家居門墻事業(yè)部總經理孫又婷
在行業(yè)潛在風險預判與規(guī)避路徑方面，嘉賓們結合行業(yè)發(fā)展周期與當下市場環(huán)境，深入分析了可能出現(xiàn)的風險，如資金鏈風險、市場競爭加劇風險等。大家一致認為，控制杠桿、避免盲目多元化和擴張是規(guī)避風險的重要手段。同時，加強對經銷商的管理與支持，關注其經營狀況，避免因經銷商問題對品牌造成負面影響也至關重要。此外，拓展海外市場成為不少企業(yè)應對國內市場壓力的選擇，海外市場的消費能力和市場空間為企業(yè)提供了新的增長點，且海外市場的現(xiàn)金交易模式有助于改善企業(yè)資金流。
左起：IWG永特耐副總裁/國際業(yè)務中心總經理程漢文、巴斯蒂姆總經理苗萬群、伯藝董事長王顯
左起：冠牛副總裁龐曉良、樸拙家居董事長孫保英、新豪軒總裁馮佐星
左起：、派雅DESIGN主理人李雋昕、RARA聯(lián)合創(chuàng)始人潘少、三維巨象/搜門網CEO石興
關于固有成功經驗的適用性反思與行業(yè)模式創(chuàng)新，嘉賓們指出，行業(yè)寒冬本質上是價值鏈的重構，一些舊有的模式，如過度依賴價格戰(zhàn)、粗放式擴張、單一渠道發(fā)展等，已難以適應新的市場環(huán)境。企業(yè)應主動調整或放棄這些“老辦法”，積極探索模式創(chuàng)新。在經銷商渠道方面，要認識到其存在的落后面，如經營理念陳舊、多品類管控不足等，通過加強賦能、提升專業(yè)化水平等方式推動其升級。同時，企業(yè)應聚焦核心競爭力的打造，在產品、品牌、渠道、組織等方面不斷提升，以適應市場的變化和需求。
此次《預見?高端家居私董會》的召開，為高端家居行業(yè)的企業(yè)家們提供了一個深入交流、分享經驗的平臺。嘉賓們的觀點碰撞與思想交流，為行業(yè)在當前復雜環(huán)境下的發(fā)展提供了有益的參考和啟示，助力家居企業(yè)更好地應對挑戰(zhàn)、抓住機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
